Коучинг уже перестает быть незнакомым и новомодным понятием.
Уже достаточно многим известно что такое коучинг.
Кому он важен и полезен.
Как его применять...

Итак, Коучинг.

Коучинг — это действо, направленное на раскрытие потенциала каждого человека и интеграцию ресурсов. Это также техники и инструменты, направленные на достижение Успеха и получение нужного, желаемого результата, как в личной, так и в профессиональной сферах Жизни.

А что же такое Системный коучинг?

Это все тот же коучинг , направленный на Достижения и Успех, но как следует из названия, системный , учитывающий много больше, чем просто отношения: Клиент - Цель, Клиент - Успех.

Это коучинг , охватывающий всю жизнь целиком, учитывающий множество составляющих: всех окружающих людей, процессы, события и множество взаимосвязей между ними, обязательно при этом соблюдающий и Экологию .

Системный коучинг - это не только лишь линейный процесс.

Цель, поставленная Клиентом и Путь Клиента к достижения этой Цели... Это много больше.

Представьте ситуацию.... или вспомните.

Бизнесмен пришел на бизнес-коучинг. Все как обычно... Есть функционирующая Компания Х. Но... доход упал, конкуренты окружают, сотрудники обнаглели, слишком хорошо и ровно все, стало скучно.

В общем, есть запрос. Во время коуч-сессии запрос трансформируется в Хорошо Сформулированную Цель. Типа:

За n количество времени (или к ... числу такого-то года) р асширить свою Компанию Х путем..... действий с получением чистой прибыли Y миллионов рублей в n единицу времени.

Сказано - сделано. Линейный коучинг в действии.

Даже если в той истории коуч был Очень Хорошим Коучем и хорошо со всех сторон проработал многие аспекты, такие как наличие ресурсов, уже производимых действий, препятствий на Пути к Цели и Экологию для родных и близких, при линейном коучинге не учитываются базовые паттерны этого бизнесмена.

И все изменения и достижения будут лишь поведенческими и разовыми.

Изменит ли это Жизнь нашего Героя бизнесмена на качественном уровне?

Нет. Только на количественном.

Все по привычному шаблону:

Запрос - Коуч - Вопросы - Цель - Действия - Доход.

Это ли ВСЕ, что вы хотите и КАК вы хотите? Амбиции, Господа, прекрасное понятие!

ХОТИТЕ БОЛЬШЕ!!!

Добиваются действительно хороших результатов ТОЛЬКО люди:

• со здоровыми амбициями;

• которые хотят и могут;

• которые действуют и делают!

А чтобы делать не наугад, а производить точечные, четкие коуч-изменения

важно владеть Системным Коучингом.

Системный Коучинг - искусство перейти к структурности видения и понимания того, что стоит за всеми причинами и следствиями настоящего состояния, умение ухватить то важное, благодаря чему происходит то, что происходит.

И, владея системным мышлением, системным видением, мы имеем возможность легко и просто влиять на происходящее с нами и вокруг нас легким движением... нет, даже не руки))

И тогда вечная проблема выбора, вечное "или... или..." уходит на второй план.

Тогда мы можем выбирать не между двух, а из великого множества. Ведь Мир на самом деле не дуален.

И у нас есть огромное количество выборов.

И в Пространстве Коучинга существуют не только Коуч и Клиент, как принято считать в некоторых Школах Коучинга... и не только Клиент - Цель, как достаточно часто воспринимается коучинг в некоторых кругах...

Всегда есть условия возникновения, существования и сохранения той ситуации, системы , о которой идет речь в запросе и в ходе работы на Коуч-сессии.

Обо всем этом мы будем говорить и все это будем исследовать,

а также учиться все это замечать и использовать для себя и во благо себя

на Тренинг-Программе "Системный Бизнес-Коучинг "

Хотите ли Вы позитивных изменений, которые очень плавно, гармонично вольются в вашу Жизнь и вашу систему, не нарушая привычных устоев?

Это возможно.

Хотите ли Вы качественного улучшения вашей Жизни?

Это реально!

Хотите ли Вы волшебную таблетку или палочку), которая поменяет вас и вашу Жизнь за один день?

Это не к нам))

Наш подход основан на Системных законах.

На балансе в первую очередь.

Чтобы получить нужно отдать.

Чтобы иметь - нужно вложить.

И тут речь не о тяжком выматывающем труде, отнюдь нет:-)

Можно заниматься любимой деятельностью и получать при этом хороший доход.

Это легко и реально!

Что-то не так?

Возникла куча возражений и мыслей после прочитанного по этому поводу?...

Типа "чтобы хорошо жить нужно много трудиться", "легко в жизни не бывает", "без тяжелого труда не выловишь и рыбку из пруда"... да?

О, да! Спасибо нашим учителям, родителям, советскому времени и другим важным составляющим нашего "успеха ".

Может уже пришла пора расстаться с ограничивающими и останавливающими вас убеждениями?

Возможно вы заслуживаете сильно больше, чем сейчас имеете?

Может вы уже готовы Жить, а не существовать?

ЖИТЬ, чтобы работать, а не работать, чтобы Жить!

Хорошая установка.

Если не вдаваться в подробности.... и лучшего от хорошего не искать. НО...

Вообще, если честно, слово "работать" само по себе изначально не совсем хорошо мной воспринималось... ведь корень слова "раб отать" очевиден...

И я еще в детстве решила, что работать я не буду, ибо "мы не рабы, рыбы не мы!"))

А буду я заниматься любимой деятельностью. С удовольствием и в удовольствие.

И будет она мне приносить и доход, позволяющий хорошо Жить мне и моим детям, и возможность продолжать заниматься любимыми и интересными делами и исследованиями. Так и Есть!

Вселенная Дружественна!

И если наши намерения Системны и Экологичны, то они имеют место быть!

Господа, пора проснуться)

Уже давно новая Эра!

Новое Время, когда каждый имеет то, что заслуживает, когда "кто первый встал, того и тапки")

Пора и Вам приобрести НОВЫЕ поддерживающие убеждения,

которые будут помогать и сопровождать вас на Пути к Успеху!

Пора научиться у тех, кто умеет тому, что называется Жить с удовольствием!

Просто нужно правильно выстроить систему!

Просто важно замечать системные взаимосвязи и производить изменения гармонично!

Все просто!

Для кого будет интересен и полезен наш Тренинг-Программа "Системный Бизнес-Коучинг "?

• Для менеджеров любого звена.
• Для руководителей отделов, компаний.
• Для тех, кому стало «тесно» в том, что окружает.
• Для тех, кто запутался… куда дальше?…
• Для всех тех, кто интересуется и развивается.
• И конечно же для всех, кто хочет и может!

И что же в Результате?

Множество всего!

Вы узнаете:

• Что такое Системный коучинг и в чём его преимущества.
• Как Непосредственность и Любопытство может обогатить вашу Жизнь.
• В чем сила Намерения?
• На что вам стоит обратить особое Внимание, чтобы ваши Действия удавались?
• О чем это - «Здесь и сейчас».
• Что служит для Вас стимулом, а что мотивацией?
• В чем разница между «слушать» и «слышать».
• Почему коучинг называют «искусством задавать вопросы»
• И многое многое другое...

Вы научитесь:

• Самостоятельно применять простые и эффективные техники и инструменты Системного коучинга для улучшения своей жизни.
• Задавать вопросы самому себе и слышать самого себя, свои истинные ценности?
• Легко и быстро прорабатывать свои личные и профессиональные планы и цели, используя методики Системного Коучинга.
• Улучшите качество коммуникации в 3-8 раз.
• Увеличите доход в 3-133 раза!

Вы получите:

• Свободное время для себя. Мотивированный коучингом персонал инициативен и легко берет ответственность, отпадает необходимость контролировать и подгонять.
• Высокоорганизованную Команду. И методы управления системой без постоянного присутствия.
• Мотивированный персонал.
 Коучинг позволяет получить инициативных сотрудников, которые любят что делают и потому выкладываются на все 100%.
• Эффективных сотрудников. Что подразумевает сокращение цикла проекта или продукта.
• Креативные проекты и идеи.
 Коучинг и создаваемая с его помощью Пространство стимулируют творческую активность и конструктивные предложения.
• Лучшее использование мастерства и ресурсов людей.
 Применение коучинга откроет много не выявленных ранее талантов среди сотрудников.
• Сокращение бюджета на развитие персонала до 90%.
• Увеличение дохода компании в несколько раз!

Все зависит только от ВАС!

Даты начала нашей Тренинг-Программы "Системный Бизнес-Коучинг "

узнавайте в Официальных Представительствах Центра ICE

Программа "Системный БИЗНЕС-Коучинг" состоит из:

• Одного вводного занятия продолжительностью 8 часов

• Восьми групповых практических коуч-встреч продолжительностью 3 часа

По окончанию Программы Бизнес-Коучинг состоится

ИТОГОВАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ I CE

По результатам ДИНАМИКИ прохождения Программы Бизнес-Коучинга

и размера вашей чистой прибыли (дохода)

Вы получите еще одно подтверждение вашего Бизнес-Мастерства :

СЕРТИФИКАТ I CE с присвоением соответствующей Квалификации*

ИТОГО. Всего за 2 месяца Вы:

• избавляетесь от всех останавливающих и ограничивающих Вас убеждений, относящихся к Деньгам

• узнаете Вашу собственную Стратегию Успеха

• приобретаете новые мозги и новые модели получения дохода

• увеличиваете Вашу чистую прибыль в 3-133 раза!

ЗАМАНЧИВО?

Если в процессе обучения Вы показываете себя как специалист и профессионал ,

с потенциалом и желанием -

то мы будем рады с Вами сотрудничать!

Тренинг-Программу "Системный Бизнес-Коучинг "

в Москве и Санкт-Петербурге проводят:

Основатель и руководитель International Centre of Evolution (ICE) / Международного Центра "Со-Развитие"

• Сертифицированный Тренер Международной категории НЛП и Эннеаграммы, бизнес-тренер (обучение и сертификация в Международной Ассоциации Тренеров и Коучей ICN , ICTA (International Coach and Trainer Association), ICU (International Coaches Union), IAT NLP ).
• Сертифицированный Коуч Эннеаграммы и HR-Coach (Makani Academy & ICTA ).
• Трансформационный коуч (обучение и сертификация в IATCL (International Academy for Transformational Coaching and Leadership).
• Системный коуч и Системный терапевт (обучение в Hellinger Schule (Школа Хеллингера), ИИСТ (институт Интегральной Системной Терапии), ИКСР (Институт консультирования и Системных Решений).
• Практический психолог, профессиональный помощник в развитии, консультант по повышению личной эффективности и развитию потенциала человека.
• Автор и ведущая Программ и тренингов по различным направлениям.
• Автор научных работ и нескольких статей в сборниках и журналах.

Основная задача, которая решается в результате бизнес-коучинга — создание условий для качественных изменений в жизни делового человека. Как показывает практика, изменения в одной области жизни незамедлительно ведут и к переменам в других. В связи с этим работа в бизнес-коучинге направлена не только на компанию клиента, но и на его личностные изменения, что позволяет владельцу или руководителю компании, и самой компании также, выйти на новый виток развития.

Что делает бизнес-коуч?

Коуч задает сильные спиральные вопросы, отвечая на которые, клиент получает глубокое осознание своей ситуации. Как правило, это вопросы, которые клиент не задавал или не хотел себе задать сам. В течение коучинговой сессии коуч дает обратную связь, поддерживает клиента в развитии нужных навыков, в результате чего клиент получает ясное видение ситуации и берет на себя ответственность за достижение результата.

Какие задачи можно решать с помощью бизнес-коучинга?

Среди наиболее актуальных задач в бизнес-коучинге можно выделить:

• Создание нового бизнеса (разработка бизнес-плана, оценка необходимых ресурсов, анализ SWOT-силы, слабости, возможности, угрозы);
• Реализация новых бизнес идей, запуск новых проектов;
• Оптимизация существующего бизнеса (повышение уровня прибыли, ребрендинг, увеличение объема продаж и т.д.)
• Разработка цели, видения и миссии компании;
• Развитие лидерских качеств у топ менеджеров;
• Организация обучения специальным профессиональным навыкам и компетенциям;
• и другие.

В чем преимущества бизнес-коучинга?

• В бизнес-коучинге работа ведется по индивидуальным потребностям клиента;
• Коучинговые сессии длятся от 30 до 60 минут, что позволяет найти для них время даже в плотном графике клиента;
• Коучинг возможно проводить как в виде личных встреч, так и по телефону и Skype. Это позволяет проводить коучинговые сессии даже при разъездном характере работы клиента;
• Появляется возможность обсудить реальные проблемы бизнеса без опасения потерять авторитет;
• Коуч помогает клиенту держать фокус на долгосрочной цели и поддерживает его на пути по достижению его цели или цели организации.

Когда стоит обратиться к бизнес-коучу?

По мере развития организации собственники, топ-менеджеры и ключевые специалисты все чаще встречаются с уникальными личностными и профессиональными вызовами. С помощью коучинга управленцы и специалисты достигают поставленных результатов проще, точнее и эффективнее.

Какие стадии взаимоотношений между коучем и клиентом?

В рамках первой встречи коуча и клиента формулируется договоренность между сторонами о формате и периодичности сессий, ответственности сторон, формы и сроки оплаты, заключается контракт на оказание коучинговых услуг.

После оплаты услуг стороны приступают к совместной работе в виде коучинговых сессий, по результатам которых может формироваться отчет и список взятых на себя обязательств клиента. Большинство задач решается в рамках 8-10 коучинговых сессий.

На заключительной коучинговой сессии коуч и клиент подводят итоги совместной работы: достигнуты ли поставленные цели, в какой степени, если нет, то что послужило этому причиной.

Сегодня термин коучинг уже не является новым иностранным словом. Истоки коучинга лежат в спортивном тренерстве, позитивной, когнитивной и организационной психологии, в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного и целенаправленного развития человека.

Основы современного бизнес-коучинга были разработаны американским финансовым аналитиком. Появившись в начале 70-х годов в США, коучинг охватил всю планету и стал активно востребованным не только в деловой сфере, но и в повседневной жизни современного человека. Во всем мире коучинг признан как наиболее современный инструмент личностного и профессионального развития, повышающий эффективность и раскрывающий внутренний потенциал человека.

Эта методика создана на стыке психологии, менеджмента, философии, аналитики и логики. В современном деловом мире такие ключевые направления управления как управление человеческими ресурсами, стратегическое планирование, тайм менеджмент, ведение переговоров, система мотивации, принятия решения, делегирование, управление конфликтами и т.д., проходя через призму бизнес коучинга, приобретают более эффективное воздействие на бизнес процесс.

Реалии сегодняшнего дня показывают, что БИЗНЕС - это действительно ПСИХОЛОГИЯ. Бизнес-коучинг это не только техника, которая применяется в определённых обстоятельствах, эффективный коучинг - это метод управления, метод взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия. Эффективный бизнес коучинг на рабочем месте ведет к достижению цели, приносит удовлетворение и радость, от которой выигрывает как сотрудник, так и организация. Это не директивный подход, стимулирующий высокое качество, обучение и удовлетворение в результате достижения значимых целей.

Именно поэтому все больше компаний внедряют методику коучинга в управление. В компаниях коучинг обычно используется следующим образом:

• профессиональный бизнес-коуч приглашается для работы с ключевыми сотрудниками компании;
• сотрудник отдела по работе с кадрами (HR), пройдя базовое обучения в центре коучинга, использует приобретенные знания и навыки в своей работе;
• бизнес-тренер или бизнес-консультант, находящийся в штате компании, проходит обучение в центре коучинга;
• сами руководители компании проходят обучение в центре коучинга и ведут управление непосредственно в соответствии с методикой коучинга;
• комбинация вышеперечисленных способов.

Коучинговый подход уже успешно работает в системе управления практически всех сильнейших компаний мира, так как он приносит впечатляющие результаты. Это и банковский сектор, крупнейшие сети гипермаркетов, автомобильные холдинги, медицинские учреждения и т.д. Коучинг сегодня стал универсальным методом совершенствования и развития бизнеса в условиях ограничения ресурсов или административных возможностей.

Поскольку результаты от внедрения коучинга в процесс управления проявляются незамедлительно, владельцы компаний, топ-менеджеры, специалисты HR все чаще стремятся овладеть этой методикой и использовать ее в своей ежедневной работе. Уже известно, что ярким фактором для лидера является его умение быстро и эффективно обеспечить развитие потенциала своих сотрудников, что естественным образом становится ключевым конкурентным преимуществом.

Таким образом, с каждым днем все более ценными становятся топ менеджеры, которые в своих профессиональных компетенциях имеют коучинговый стиль управления. И в дальнейшем можно предположить, что это станет профессиональной необходимостью.

В связи с этим, во всем мире коучинг существует во многих программах Школах экономики, программах MBA и других обучающих программах для профессионального менеджмента и делового администрирования.
Все больше специалистов HR , бизнес тренеров и бизнес консультантов, а также представителей других профессий овладевают методикой коучинга и, постоянно совершенствуясь, делают это направление своей основной профессией.

Исходя из вышеизложенного, возникла идея создания программы

) - система профессиональных взаимоотношений между специалистом по развитию и росту бизнеса, а также повышение мотивации(коучем) и клиентом, выражающаяся в поддержке и сопровождении человека до получения им необходимого результата в соответствии с его потребностями.

Примечания

Литература

• Джон Уитмор Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом = Coaching for Perfomance: Growing Human Potential and Purpose. - М .: «Альпина Паблишер», 2012. - 312 с. - ISBN 978-5-9614-1972-6

Категории:

• Бизнес
• Управление персоналом
• Развитие личности
• Организационное консультирование и управление персоналом
• Прикладная психология

Wikimedia Foundation . 2010 .

Смотреть что такое "Бизнес-коучинг" в других словарях:

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии. Коучинг (англ. coaching обучение, тренировки) метод консультиро … Википедия

Бизнес образование получение необходимых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для работы в сфере бизнеса. Бизнес образование в России Среди слушателей российских учебных бизнес программ повысились требования к содержанию … Википедия

Сущ., кол во синонимов: 2 бизнес консультирование (2) коучинг менеджмент (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин … Словарь синонимов

Сущ., кол во синонимов: 2 бизнес консультирование (2) коучинг (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов

Сущ., кол во синонимов: 2 коучинг (2) коучинг менеджмент (2) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов

Бизнес акселератор модель поддержки бизнесов на ранней стадии, которая предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура, экспертная и… … Википедия

Англ. coaching, тренировка целенаправленный процесс развития потенциала сотрудников, способствующий как максимизации их производительности, так и успешной деятельности компании. Тренер консультант, так называемый коуч, помогает людям по новому… … Словарь бизнес-терминов

Стиль этой статьи неэнциклопедичен или нарушает нормы русского языка. Статью следует исправить согласно стилистическим правилам Википедии … Википедия

Коучинг - cогласно определению, утвержденному ICF (Межд. ассоциацией коучинга), К. это непрерывное сотрудничество, к рое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса К. клиенты углубляют… … Психология общения. Энциклопедический словарь

Тренинг (англ. training от train обучать, воспитывать) краткосрочное мероприятие или несколько мероприятий, направленное на получение знаний, приобретение навыков, а также воспитание участников такого мероприятия. Тренинг, направленный только на … Википедия

Книги

• Лидер и люди. Бизнес-коучинг: работать над собой, работать с командой , Рудник Илья. Бизнес-коучинг - это отличный способ повысить свою личную эффективность, а значит и качество работы всей команды; техники коучинга помогут развить необходимые навыки и освоить инструменты…

Корпоративный коучинг в настоящее время становится привычной практикой лидирующих компаний во всем мире. Его активно используют Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia и другие самые успешные компании мира. Этот проникновенный, прикладной и, что самое главное, действенный сервис продолжает быстро приобретать популярность и у нас, потому что во многих компаниях не только начали понимать, но и убедились на практике, что корпоративный коучинг в организации представляет собой один из самых выгодных видов инвестиций в улучшение корпоративной культуры ведения бизнеса, улучшения его деловой эффективности.

Применяющие коучинг организации — это проактивные бизнес-системы, уровень сознания руководства которых (стр. ) позволяет не просто декларировать, а конкретно сосредотачивать своё внимание на самом ценном активе компании — людях, проявляя реальную заботу о развитии сотрудников и их благополучии.

Так что такое корпоративный коучинг, на самом деле?

Корпоративный коучинг — это вид коучинга, направленный на раскрытие потенциала ключевых фигур, команд или всей компании/фирмы и, через их развитие, на достижение организационных целей. Так же как, скажем, футбольный тренер тренирует свою футбольную команду, корпоративный коуч коучирует организацию, сосредотачивая внимание на корпоративной команде, её корпоративном видении, миссии, ценностях и стратегии.

Задача коуча подводить клиентов к осмыслению проблемы, к сознательному выбору пути ее разрешения и, конечно же, к готовности взять на себя ответственность за это. В процессе коучинга человек, может обсудить наболевшее, попытаться понять себя, найти наилучшее решение и т. д. Корпоративный коучинг в компании, как и все другие виды коучинга, скорее, можно назвать партнерским взаимодействием, основанным на ответственности клиента за достижение результата, с одной стороны, и на приверженности коуча целям клиента, с другой. Недаром многие коучи называют своих клиентов партнерами.

Корпоративный коучинг считается внешним, когда проводится нештатным специалистом и внутренним, когда проводится корпоративным коучем, состоящим в штате организации. Результаты работы коуча оцениваются в соответствии с устанавливаемыми организацией параметрами и требованиями. В своей работе корпоративные коучи используют стандартные инструменты и навыки коучинга наряду с углубленным пониманием языка, динамики, процессов и культуры организаций — будь то крупные компании, малый или средний бизнес или предприятия государственного сектора экономики — а также свои квалификационные достижения в бизнес-дисциплинах, свой опыт в психологии изменений, что значительно обогащает ту ценность, которую они могут привнести в коучинг-процесс.

Как этот сервис реализуется на практике?

Как правило, коучинг проходит в виде коучинг-сессий — встреч один на один, которые длятся 1-1,5 часа. Во время сессии корпоративный коуч и клиент должны определить задачу (идентифицировать проблему) и выработать план дальнейших действий. Беседа проходит в форме диалога, коуч в основном задает вопросы, стимулируя клиента мыслить в определённом им самим направлении. Подобным образом происходит работа с группами.

Конкретные этапы коучирования сотрудников в организации приблизительно могут быть следующими:

1. Установление взаимоотношений коуча и клиента, заключение "контракта на содостижение" конкретной цели, согласование правил взаимодействия:
   • сотрудник высказывает свою просьбу о помощи, свой запрос;
   • коуч объясняет правила игры и помогает сформулировать ожидания в целом.
2. Определение задач для конкретной встречи:
   • коуч детализирует задачу на конкретную встречу совместно с сотрудником;
   • сотрудник уточняет свои ожидания от конкретной встречи.
3. Исследование текущей ситуации/проблемы:
   • коуч старается понять текущую ситуацию/проблему и отношение к ней сотрудника, помочь в этом сотруднику, задавая и активно слушая;
   • сотрудник исследует ситуацию и свое отношение к ней совместно с коучем.
4. Определение внутренних и внешних препятствий на пути к результату:
   • коуч старается понять, что мешает сотруднику в достижении цели, и помогает ему в осознании и исследовании препятствий;
   • сотрудник исследует свои внутренние и внешние препятствия.
5. Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий:
   • коуч задает коучинг-вопросы и использует другие методы, провоцирующие сотрудника к поиску решений и преодолению ограничений;
   • сотрудник исследует возможности для преодоления препятствий.
6. Выбор конкретного варианта действий и составление плана:
   • коуч помогает сотруднику в анализе возможностей;
   • сотрудник анализирует возможности, выбирает конкретный вариант и составляет план действий.
7. Достижение договоренности о том, что конкретно должно быть сделано к следующей встрече (определенному сроку):
   • коуч акцентирует внимание сотрудника на сроках и зоне ответственности, помогая ему взять ответственность за реализацию плана действий на себя;
   • сотрудник принимает ответственность за результат на себя.

Дальнейшая работа на коучинг-сессиях обычно начинается с обзора того, что сделано, что удалось и что можно было бы сделать лучше. К тому же в рамках корпоративного коучинга создаётся благожелательная, непринуждённая атмосфера сотрудничества и доверия, способствующая быстрейшему достижению отдельными сотрудниками или командами стоящих перед ними целей. Вся информация, с которой работают корпоративный коуч и клиент во время сессий строго конфиденциальна, и используется исключительно для индивидуальных потребностей конкретного сотрудника. Кроме того, технология коучинга не требует детализации и подробностей. Коучируемому достаточно только обрисовать проблему, а не оперировать конкретными фактами и цифрами, поэтому нет причин опасаться раскрытия коммерческой тайны.

Частота сессий регулируется клиентом. К тому же, между сессиями происходят телефонные либо электронные обсуждения дальнейших действий коучируемого или корректировка его планов (опять же, в режиме "вопрос — ответ").

Корпоративные коучи могут предоставлять долгосрочную профессиональную помощь, работая по специально разработанному графику или в фиксированные промежутки времени, наниматься в целях ускорения достижения изменений или конкретных проектов.